Galup, Cometa e Sensi mostrano tre problemi diversi: scalare un eCommerce consumer, trasformare la lead generation in revenue B2B e costruire un beauty operating system che colleghi cliente, servizi, eCommerce, operations e AI. I numeri restano nel loro contesto; il valore trasferibile è il processo con cui sono state prese le decisioni.
Un ROAS, un CAC o una retention non sono benchmark universali. Ogni caso parte dal contesto operativo, espone la diagnosi, rende visibili le decisioni e distingue ciò che può essere trasferito da ciò che non va copiato.
Come un brand storico e fortemente stagionale ha scalato l’eCommerce senza affidare la crescita a un solo canale: +76% ordini in tre anni, ROAS blended 5,4 e Amazon al 19,3% nel perimetro documentato.
Un progetto pilota di sei mesi per collegare acquisizione, qualificazione, CRM e SDR in un unico processo commerciale: 28.000+ MQL, CAC medio €280 e LTV/CAC 4,2x.
Come collegare private spa, booking, linea cosmetica ed eCommerce senza mettere online e offline in competizione: +58,4% fatturato, 77,8% retention e 5.000+ ordini gestiti.
I casi studio servono a mostrare come viene letto un business prima di intervenire. Le performance storiche restano prove del lavoro svolto, non promesse per aziende con economics, domanda e capacità operative differenti.
Sì. Sono numeri documentati nei progetti. La pagina distingue però i dati osservati dalla loro interpretazione e non li presenta come benchmark universali.
No: il risultato dipende da baseline, margini, offerta, mercato, tracking, funnel e capacità operativa. Il valore trasferibile è il processo di diagnosi e decisione.
Dalla ricostruzione di baseline, tracking, economics e percorso di conversione per capire quale vincolo merita la priorità.